為公司未來發展需求及董事會與經營團隊的有序傳承，公司不定期討論及建置傳承人才發展機制；除了具備領導者格局、卓越的專業能力外，並能與公司理念文化及價值觀-誠信、團隊、分享契合，帶領公司未來進一步發展。
董事長、各董事及部門主管，不定期討論人員發展狀況，並依據接班人選的優勢及待發展能力，設定未來3年或以上的發展計劃：
- 領導管理：透過不定期對談，在過程中協助個人發展引導，提供回饋，實際參與經營決策會議，培養決策思考能力。
- 專業提升：多元能力發展，如跨功能領域的輪調，專案任務的規劃執行，在創新思考、整合分析…等能力給予實務歷練。
- 訓練發展：依據個人發展，參與內外部相關訓練，每年依個人發展需求參加，以培養決策判斷能力。
- 透過管理幅度的擴大及不同專業領域的歷練，提升其團隊領導、策略規劃與決策能力，期能有效培養發展領導人思維及企業經營能力，以利董事會成員及重要管理階層接班。
- 持續進行之董事繼任計畫，以下列標準建置董事人選：具有與本公司所營業務相關的產業經驗。誠信、負責、創新並具決策力，與本公司核心價值相符具備有助於公司經營管理的專業知識與技能。預期該成員之加入，能為公司持續提供一個有效、協同、多元性。訂定董事候選人名單之甄選過程皆須符合資格審查與相關規範，以確保當董事席次產生空缺或規劃增加時，能有效地鑑別及選出合適的新任董事人選。且符合公司需求的董事會。 並設定至少 1 席女性董事，及整體董事會專長面向需包含企業策略、會計與稅務、財務金融、 法律、行政管理及生產管理。
- 本公司同時明定「董事會績效評估辦法」，藉由績效評估之衡量項目，包括公司目標與任務之掌控、職責認知、營運之參與、內部關係經營與溝通、專業職能與進修、內部控制及具體意見表述等，以確認董事會運作有效，與評定董事績效表現，以作為日後遴選董事之參考。
- 董事會成員及重要管理階層的接班規劃，若完成人選設定，預計在未來3至6年進行董事會成員及重要管理階層的職務傳承。董事會於董事改選時，依本公司多元化政策及接班計畫討論提名人選，本公司董事長之選任，將由董事會依前段所述之接班人選資格及其相關經驗進行全面評估。
