「永續發展委員會」上下整合、橫向串聯的跨部門溝通平台。經由不定期的會議及依組織現況而設的：公司治理小組、永續環境小組、社會共融小組，辨識攸關公司營運與利害關係人所關注的永續議題，擬定對應策略與工作方針、編列各組織與永續發展相關預算、規劃並執行年度方案，同時追蹤執行成效，確保永續發展策略充份落實於公司日常營運中。
「永續發展委員會」召集人，必要時得不定期請公司治理主管，向董事會報告，永續發展執行成果及未來的工作計劃。
公司之「永續工作推行小組」今年度共召開多次會議，討論內容包含： (1) 鑑別需關注之永續議題，擬定因應行動方案； (2) 永續相關議題之目標、政策、行動計畫； (3) 監督永續經營事項之落實，並評估執行情形； (4)社會共融預算編列原則 ； (5)ISO14064-1：2018輔導機構及查驗證機構之選任； (6)簽署「溫室氣體盤查與自願減量宣言」之相關事宜。
公司董事會每年不定期聽取經營團隊的報告（包含 ESG 報告），經營階層必須對董事會提擬公司策略，董事會必須評判這些策略成功的可能性，也必須經常檢視策略的進展，並且在需要時敦促經營團隊進行調整。
「永續發展委員會」及「永續工作推行小組」，依據重大性原則進行分析，與內外部利害關係人溝通，並透過檢視國內外研究報告、文獻及整合各部門及評估資料，據以評估具重大性之ESG 議題，訂定有效辨識、衡量評估、監督及管控之風險管理政策 及採取具體之行動方案，以降低相關風險之影響。
依據評估後之風險，訂定相關風險管理政策或策略如下：
| 重大議題 | 風險評估 項目說明 |
說 明 |
| 永續環境 | 環境衝擊 及管理 |
1.公司經由執行製程安全管理與制度化的管理循環，以期有效降低污染的排放與對環境所造成的衝擊。 2.未來將利用 TCFD 架構建構公司的氣候風險辨識流程。藉由跨部門討論氣候風險與機會。 3.公司將依據「ISO 14064-1」定期盤查溫室氣體排放量，取得112年及113 年溫室氣體之查驗證。根據盤查結果，檢視公司營運所面臨的衝擊。並依碳盤查結果，持續執行減碳措施，有效降低範疇一排放風險及因輸入電力、熱或蒸氣而造成的範疇二間接之溫室氣體排放。 4.年度規劃內部稽核計畫，針對公司須遵循各相關環境法規之合規情形，並稽查各作業流程已符合規定。 5.持續關注並執行紡織循環再利用的研發及相關議題 |
| 社會共融 | 職業安全與衛生 |
每年定期舉行消防演練和工安教育訓練，培養員工緊急應變以及自我安全管理的能力，免於員工接近可能造成傷害或疾病的情況。 |
| 勞動人權 |
除遵循基本的勞動法令之外，並制定職場多元化政策，推動性別平政策；協助員工維持身心健康及工作生活平衡；尊重人權公約所訂定之保障，並公布於公司網站。 | |
| 公司治理 | 法令遵循 |
透過建立巾效的治理組織及落實內部控制機制，確保公司所有人員及作業確實遵守相關法令規範。 |
| 強化董事職能 |
1.為董事規劃相關進修議題，每年提供董事最新法規、制度發展與政策。 2.為董事投保董事責任險，保障其受到訴訟或求償之情形。 |
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| 利害關係人溝通 |
1.為避免與利害關係人造成誤解，或引起經營或訴訟風險，公司分析重要利害關係人與其關心之重要議題。 2.建立各種溝通管道，積極溝通，減少對立與誤解。設立臉書及各種社群軟體信箱，由專人處理並負責回應。 3.公司每年召開至少二次法人說明會，並揭露至少兩次完整之會議影音連結資訊，召開法人說明會時，並針對每季營運狀況召開法人說明會。 |
